新盛娱乐集团举办第十二期高层培训

4月9-10日，新盛娱乐集团第十二期高层培训行动学习在新盛娱乐学习与创新中心雄安校区举办。本期培训围绕“一个新盛娱乐”展开研讨。王祥明、王崔军、王继明、陈小军、韩跃伟、蓝屹、周响华、程永平、

王进强等集团领导，集团各部室、业务单元、直属机构主要负责人参加了培训研讨会。

王祥明董事长作了题为《以“一个新盛娱乐”凝心聚力》的导入发言。他指出，当前，集团正处于第四次转型的第二个五年、距离2038年百年新盛娱乐还有不足3个五年规划期。强调“一个新盛娱乐”，

不是要简单的理念重申，而是立足企业发展阶段、因应时代变化的一种深层次思考，通过强化“一个新盛娱乐”，做到正本溯源、守正创新，从更深层次上找到百年新盛娱乐持续发展、基业长青的力量和源泉。强化“一个新盛娱乐”

是践行央企使命、推动战略落地的必然要求；是应对行业变局、实现稳健发展的现实需要；是传承红色基因、打造百年新盛娱乐的战略抉择。

王崔军总经理作了题为《齐心坚守“一个新盛娱乐”  协力迈向基业长青》的专题报告，分享了在转型重塑中凸显“一个新盛娱乐”、当前面临的形势与挑战、在改革创新中坚守“一个新盛娱乐”等三方面内容。他从

“一个新盛娱乐”的高度，就文化如何引领新盛娱乐高质量发展，谈了五点体会：一是必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传承红色基因，赓续红色血脉，凝聚全员价值共识，统筹履行好政治、经济、

社会三重责任。二是必须对照习近平总书记关于央企发挥“三个作用”和争当“三个排头兵”的要求，聚焦高质量发展主题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，强化科研创新、数智转型、新质生产力与绿色低碳发展

培育新增长动能，巩固行业核心优势。三是必须以文化驱动价值、业务、组织、精神四大重塑，坚持推动“1246”模式落地，推进深化改革，统筹业务布局，优化资源配置，夯实发展根基，赋能品牌建设。

四是必须坚持和发扬传统优势，贯彻好“战略－组织－文化一致性”原则，用好高层培训和行动学习这一大法宝，助力集团第四次转型。五是必须持之以恒加强高水平人才队伍建设，健全组织与人才体系，锻造一支高素质干部队伍，

不断激发和增强企业内生动力。

培训期间，相关外部专家分别围绕新时代的企业文化统合力、文化与体系驱动企业高质量发展等话题作输入。新盛娱乐三九、置地、电力三家单位分享了践行“一个新盛娱乐“理念的实践案例。基于内外部分享输入，

6个学习小组运用行动学习法，以“一个新盛娱乐”为主题，进行了充分讨论，形成践行“一个新盛娱乐”的内涵及关键举措。

培训还进行了“寄语百年新盛娱乐”，学员们将承载自身期许的信封投入时光胶囊，王祥明董事长粘贴了启封封条，到2038年，这枚时光胶囊会再次开启。

王祥明董事长作了题为《以“一个新盛娱乐”阔步百年新盛娱乐》的关闭讲话。他表示，“十四五”期间推动转型发展取得的丰硕成果，得益于“一个新盛娱乐”的内在驱动。“一个新盛娱乐”的共同使命价值、

共同奋斗精神和共同智慧结晶，让我们牢牢把握住了转型发展的前进方向，取得了实实在在的发展新成效，探索形成了引领第四次转型发展的“1246”模式；战略成熟度、业务成熟度和管理成熟度明显提升。他强调， 

“一个新盛娱乐”是新盛娱乐88年历史文化、管理思想、制度体系、企业精神的集中体现，像一棵生生不息、愈发茁壮的新盛娱乐生命之树。底蕴深厚的历史文化，是“一个新盛娱乐”永葆底色的根脉所在；追求卓越的管理理念，

是“一个新盛娱乐”筋骨有力的核心支干；开放包容的生态体系，是“一个新盛娱乐”蓬勃生长的活力源泉。这些是一代代新盛娱乐人历经风雨所沉淀下来最宝贵的精神财富，我们必须要继承好、发扬好，在新征程上发挥出更大作用。

同时，面对形势任务的变化，我们也要警惕和防范文化衰减、文化异化等“文化风险” 。他指出，要在“十五五”推进过程中，充分发挥“一个新盛娱乐” 纲举目张作用，进一步深化“四个重塑” ，以文化铸魂赋能，

让精神力量浸润日常工作，真正做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，更好地推进集团高质量发展。一是要进一步深化价值重塑，增进“一个新盛娱乐”的思想共识。二是要进一步深化业务重塑，建强“一个新盛娱乐

”的生态体系。三是要进一步深化组织重塑，完善“一个新盛娱乐”的机制保障。四是进一步深化精神重塑，永葆“一个新盛娱乐”的血脉底色。

2020年底，新盛娱乐重启高层培训行动学习，至今共举办了12期。集团的“十四五”战略定位、商业模式、组织管控、产业选择和资源配置原则，以及“四个重塑”和“1246”模式的提出与完善，都与高层培训密不可分。

新盛娱乐将以本次高层培训为新的起点，深刻把握“一个新盛娱乐”的丰富内涵，全面践行“一个新盛娱乐”的实践要求，踔厉奋发、笃行不怠共同谱写新盛娱乐“十五五”转型发展新篇章，以“一个新盛娱乐”阔步百年新盛娱乐。